Александр Левкович

О кандидате

B1 Уверенное владение языком - intermediate

Профессиональный опыт и навыки

Прочее (указано в резюме)
10 лет и белее
10 лет и белее
Банки и финансовые услуги
Производство
Прочие услуги
Ритейл/розница
Транспортно-логистические услуги
1001-3000 сотрудников
В международной компании
В холдинге и ГК
до 50 сотрудников
Договор с ИП/ самозанятым
Консультант финансовый
Консультант автоматизация
Автоматизация финансовых функций
Антикризисное управление финансами (предбанкротное состояние)
Бюджетирование
Минимизация просроченной дебиторской задолженности
Оптимизация оборотного капитала (нормирование, бюджетирование)
Организация с "нуля" финансовой службы
Привлечение финансирования (кредиты банков)
Разработка KPI, стратегическое упрваление по целям
Риск-менеджмент
Управление затратами и себестоимостью товаров/услуг
Управленческая и финансовая отчетность, аналитика
Финансовое моделирование операционной деятельности
Хеджирование валютных и процентных рисков

Подробнее о кандидате

Консалтинг
Фриланс

Опыт в сфере финансов и контроллинга превышает 20 лет, из которых более 13 лет на позиции финансового директора в международных группах компаний, 5 лет в сфере лизинга, 5 лет в сфере финансового консалтинга и обучения.

Является экспертом белорусского клуба Финансовых директоров (CFO’s Territory).

Имеет научную степень кандидата экономических наук.

Более 150 публикаций по финансам и управлению (в т.ч. более 10 книг).

Является профессиональным руководителем (в первую очередь, в управлении финансами, но не только). К сильным сторонам относятся стратегическое мышление и комплексное рассмотрение проблем и ситуаций. Любит решать нестандартные задачи/проблемы и находить к ним красивые решения.

Является экспертом в области финансирования бизнеса, управления финансовой отчетностью, внешней и внутренней аналитики, контроллинга, финансового моделирования, антикризисного финансового управления.

 

Опыт:

— построения (в т.ч. с нуля) полного цикла управления финансами и экономикой группы компаний;

— построения системы управления эффективностью основной деятельности (включая аналитические инструменты для принятия решений и систему визуализации аналитики);

— построения с нуля работы службы аналитики;

— реструктуризации на выгодных условиях обязательств перед банками и другими финансовыми институтами;

— постановки, реинжиниринга и автоматизации основных бизнес-процессов (в том числе в рамках комплексной автоматизации транспортных компаний).

Навыки антикризисного управления были приобретены в процессе прохождения четырех кризисов (2008-2009, 2011, 2014-2015 и 2020 гг.).

Примеры работы:

Построение финансовой модели бизнеса и бюджетной модели, включая возможность моделирования различных сценариев развития ситуации, а также системы KPI и многофакторных финансовых моделей.

Разработка программного комплекса управления транспортным предприятием.

Создание системы скоринговой (экспресс) оценки надежности подрядчиков и платежеспособности клиентов (с учетом отраслевой специфики).

Построение системной функции внешней и внутренней аналитики (включая создание и руководство отделом аналитики) и системы стратегического маркетинга.

Реструктуризация портфеля обязательств в условиях кассовых разрывов без увеличения процентных ставок от кредиторов.

Прошел кризис 2014-2015 гг. (девальвация рос.рубля и кризис на рынке грузоперевозок за счет санкций в отношении РФ) без финансовых потерь в условиях большой доли российских клиентов и высокой финансовой нагрузки.

Прошел кризис 2008-2009 гг. в условиях повышенной финансовой нагрузки (реструктуризация портфеля обязательств, оптимизация затрат по основной деятельности, отсекание неперспективных проектов, балансирование денежных потоков в условиях дефицита cash flow).

Прошел кризис 2011 г. (трехкратная девальвация с множественными курсами) практически без обязательной продажи валюты за счет выстроенных финансовых схем движения денег.

Выпуск и обращение собственных ценных бумаг (в рамках налогового планирования). Хеджирования валютных рисков и финансового арбитража (привлечение денег дешевле их размещения).

Построение различных схем правоотношений для ликвидации сомнительной и безнадежной задолженности сельхозпредприятий (в т.ч. вексельные расчеты, зачетные схемы, включая налоговые, возврат долгов продукцией, привлечение административного ресурса райисполкомов).