Алексей Корнилаев

Осуществление перехода с 1С 7.7 на 1С 8.3 (основная учетная система — Управление Торговлей), обучение сотрудников, написание инструкций.
Постановка учета по группе компаний в распределенных базах данных с организацией синхронизации УТ-БП-ЗУП.
Администрирование баз данных 1С, распределение и назначение прав доступа, создание справочников, настройка функционала 1С, выдача ТЗ программисту для доработок 1С.
Полное ведение ГК (3ЮЛ+1ИП на ОСНО и УСН) — налоговый, бухгалтерский и управленческий учет.
Оптовая, розничная и комиссионная торговля, услуги
Внутригрупповые взаиморасчеты и трансфертное ценообразование.
Оптимизация налогообложения
Импорт из РФ, статистика торговли, банковские кредиты и гарантии.
Перенос убытков на будущее, льготы по НДС, налог на недвижимость, земельный налог, ННД.
Штат бухгалтерии — 4 человека

Постановка управленческого и бухгалтерского учета с нуля в группе компаний (учетная система на базе 1С 8.3 — УНФ), ручная связка УНФ-БП (без синхронизации), формирование управленческой отчетности по МСФО (отчет о прибылях и убытках PL, отчет о движении денежных средств CF, управленческий баланс BS).
Оперативное управление финансовым подразделением группы компаний (финансовый аналитик, гл. бухгалтер, ст. кассир, кассиры), подготовка документов для кредитных комитетов, ведение портфеля лизинговых договоров, контроль за денежными потоками.
Формирование комплекса плановой отчетности (бюджет, плановый отчет о доходах и расходах PL, плановый отчет о движении денежных средств CF, плановый баланс BS).
Скользящее планирование (прогнозирование), уточнение текущих плановых показателей текущего периода (план-фактный анализ с выявлением причин отклонения факта, прогноза от утвержденного плана).
Защита бюджетов и предоставление отчетов об их выполнении инвесторам.

Замещение главного бухгалтера (исполнение обязанностей в период поиска нового главного бухгалтера). Ведение бухгалтерского учета в группе компаний (ОСНО, УСН).

естора (Unilever), трансформация бухгалтерского учета, проведение анализа хозяйственной деятельности (в том числе по факторам роста товарооборота USG-UPG-UVG).
Формирование плановых и прогнозных бюджетов PL, CF по МСФО на английском языке, трансформация баланса из национального в международный стандарт фин отчетности (mapping).
Контроль за исполнением плановых показателей бюджета.
Прединвестиционный анализ (CAPEX).
Предоставление и защита бюджетов совету директоров на английском языке.

Сотрудничество прекращено в связи с переездом в Москву.

Восстановление бухгалтерского и налогового учета.
Ведение бухгалтерского учета (в подчинении 5 человек: 3 бухгалтера, 1 экономист, 1 зам. гл. бухгалтера).
Производство стеклотары в СЭЗ.
Контроль за внешнеэкономической деятельностью, формирование бухгалтерской, налоговой и финансовой отчетности (в том числе для банков).
Формирование плановых и прогнозных бюджетов ДиР, ДДС по МСФО,
Контроль за исполнением плановых показателей.
Штат 120-150 человек.