Кирилл Прусов

О кандидате

A2 Начинающий, овладевший основами - elementary

Профессиональный опыт и навыки

10 лет и белее
10 лет и белее
Производство
Прочие услуги
1001-3000 сотрудников
В холдинге и ГК
до 30 сотрудников
Трудовой контракт
Автоматизация процессов на базе 1С8
Автоматизация финансовых функций
Бюджетирование
Инвестиционное моделирование (бизнес-план)
Оптимизация оборотного капитала (нормирование, бюджетирование)
Организация с "нуля" финансовой службы
Привлечение финансирования (кредиты банков)
Разработка KPI, стратегическое упрваление по целям
Управление затратами и себестоимостью товаров/услуг
Управленческая и финансовая отчетность, аналитика
Финансовое моделирование операционной деятельности
Хеджирование валютных и процентных рисков
Централизация финансовых функций/процессов
1C Управление Холдингом, Корпорация
1C8 (УТ, УПП, ….)
Excel, моделирование, программирование
Битрикс
Рекомендации, отзывы с прошлых мест работы/проектов : Предоставлю по запросу

Подробнее о кандидате

В штат компании

• Осуществление планирования, бюджетного контроля и управления эффективностью;
• Управление финансами и финансовый контроль, организация работы казначейства;
• Анализ финансового положения и финансовых результатов компаний группы, разработка и реализация предложений по повышению эффективности деятельности компаний группы (сокращение издержек; анализ, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; автоматизация KPI);
• Финансово-экономическое сопровождение проектного управления и инвестиционной деятельности в группе компаний: разработка финансово-экономических моделей для обоснования эффективности инвестиционных проектов; анализ и оценка проектных рисков; выбор оптимальных схем финансирования и корпоративной структуры управления инвестиционными проектами;
• Опыт построения и реструктуризации крупного производственного многопрофильного холдинга (группы компаний) с оборотами более 18 млрд. руб. в год;
• Анализ и контроль цен закупок и продаж компаний группы, оптимизация внутригруппового ценообразования с учетом требований законодательства;
• Автоматизация учетных процессов и бизнес-процессов в различных информационных системах (в том числе 1С) от постановки до полного внедрения, также в качестве соразработчика;
• Разработка ТЗ и постановка задач для ИТ службы;
• Внедрение бюджетного управления в группе компаний на основе бизнес-планирования, построение финансовой структуры Группы компаний, управленческого учета и отчетности;
• Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников на основе KPI;
• Опыт работы с банками ТОП-10 (Сбербанк, ВТБ, ЮниКредитБанк, Россельхозбанк, Банк ФК Открытие, Райффайзенбанк) в части кредитования, размещения денежных средств, получения гарантий, зарплатных проектов и пр.;
• Разработка и внедрение внутренних нормативных актов (в области бюджетирования, мотивации, закупок, договорной деятельности и др.);
• Опыт подготовки аналитических материалов для акционеров и руководства с целью принятия эффективных управленческих решений;
• Опыт взаимодействия непосредственно с собственниками бизнеса;
• Опыт работы в советах директоров группы компаний, член Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров;
• Организация работы бухгалтерии;
• Управление ИТ-службой;
• Организация службы управления недвижимым имуществом, включая гостиничный комплекс;
• Опыт создания финансово-экономической службы «с нуля»;
• Управленческий опыт более 5 лет в качестве генерального директора (руководство дочерними компаниями по совместительству – лизинговой компанией и компанией по оказанию услуг по складской логистике);
• Опыт работы в сфере управления экономикой и финансами более 20 лет (в подчинении более 30 человек) в многопрофильном холдинге (группа компаний по производству кабельно-проводниковой продукции, управлению недвижимостью, оказание медицинских услуг, оказание сервисных услуг).

Достижения

1. Внедрил автоматизированную систему бюджетного контроля в разрезе ЦФО, статей и договоров в 1С. Разработана нормативно-методическая база системы бюджетного управления.
2. Обеспечил размещение свободных денежных средств с доходностью в 1,4-1,5 раза выше доходности депозитов.
3. Внедрил систему закупок (внутренних тендеров), что привело к экономии 3-4% расходов. Разработан регламент проведения тендеров.
4. Автоматизировал систему управления поручениями на базе 1С: Документооборот
5. Внедрил систему KPI, что повысило прозрачность и управляемость Группой компаний. Разработано положение по мотивации сотрудников с использованием KPI.
6. Автоматизировал основные бизнес-процессы на базе 1С: УПП и 1С: Документооборот (кадровое делопроизводство, бюджетирование, платежи, проектное управление и др.).
7. Реализован зарплатный проект на условиях обратной комиссии, в результате сокращены расходы на 0,4-0,6%.
8. Обеспечил финансирование инвестиционных проектов в объеме более 100 млн.руб. в год
9. Провел мероприятия по оптимизации структуры Группы компаний по итогам анализа достигнутых результатов построения Группы компаний: увеличение прибыли за счет отсечения нерентабельных бизнесов, развития перспективных направлений.
10. За счет сокращения свободных несданных площадей и внедрения дополнительных услуг, рост прибыли составил более 17 млн.руб. в год.
11. Организовал холдинговую структуру производственного предприятия, единое производство преобразовано в 7 дочерних компаний, что повысило динамику каждой бизнес единицы и привело к росту прибыли от продаж в 1,8-2,3 раза.
12. Разработал методическую базу и внедрил единую систему бизнес-планирования и бюджетирования в Группе компаний.
13. Внедрил систему инвестиционного анализа проектов, принятия решений только по итогам анализа ТЭО или бизнес-плана проекта, что привело к экономии денежных средств и снижению проектных рисков.