Николай Кожевников

Основные задачи
Подчинение: Собственник бизнеса
• Управление финансово-юридическим отделом (в подчинении 4 человека, включая главного бухгалтера.
• Ведение управленческой отчетности по Группе
• Оценка и минимизация рисков, оптимизация налогообложения с учетом регистрации российской компании в ОЭЗ Дубна, кипрской как IP Box
• Ведение документов собственников (отчетность КИК, дивиденды и т.п.)
• Подготовка и сопровождение аудита отчетности иностранных юрлиц и консолидированной отчетности Группы по МСФО
• Согласование договоров
• Осуществление операционных платежей

Достижения, KPI
• Переработаны формы управленческой отчетности, уточнен расчет прогнозного налога на прибыль, добавлен управленческий баланс
• Разработан набор показателей в рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности
• Разработаны KPI
• Оптимизирована структура внутригрупповых договоров с целью минимизации налоговых рисков и рисков контроля
• Введена процедура планирования операционных платежей, оптимизированы денежные потоки, банковские расходы и расходы на конвертацию снижены на 50%
• Подготовлен прогноз по 3м сценариям (целевой, оптимистический, пессимистический) на 2020 и 2021 годы.

Основные задачи
Подчинение: Собственник бизнеса
• Управление: бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел (всего 7 человек)
• Разработка и внедрение бизнес-процессов, взаимодействия финансового и юридического отдела с другими подразделениями Группы
• Постановка «с нуля» деятельности финансового отдела, разработка форм управленческой отчетности в интересах собственника бизнеса и менеджмента
• Подготовка налоговой отчетности по кипрским компаниям, прохождение аудита
• Оценка инвестиционных проектов, построение моделей, контроль проектов

Достижения, KPI
• Сдача налоговой отчетности по кипрским компаниям за 2016-2018 годы
• Снижение налоговой нагрузки на бизнес на 70%
• Подготовлена управленческая отчетность, оптимизированы затраты (в частности, затраты АХР снижены на 40%)
• Внедрены регламенты бюджетирования (скользящие бюджеты доходов-расходов и движения денежных средств с актуализацией раз в квартал), планирования платежей
• Осуществляется поддержка сотрудников, получающих заработную плату в иностранных компаниях
• Для венчурного фонда сформирован инвестиционный портфель на сумму 3,1 млн. ЕВРО.

Основные задачи:
Подчинение: Генеральному директору
• Управление отделом казначейства, финансово-экономическим отделом (7 человек).
• Создание бизнес-процессов, определение векторов и разработка условий благоприятного управления финансовой составляющей компании.
• Организация «с нуля» методики формирования отчетности по исполнению бюджета, постановка системы бюджетирования;
• Регулярное ведение управленческого учета Поддержка Генерального директора в организации открытии кредитной линии (более 100 млн. руб.) в банке для финансирования текущей деятельности
• Внедрение новых форм аналитических разрезов по доходам и расходам компании;
• Организация работы централизованного казначейства.

Достижения. KPI:
• Разработал и внедрил регламенты планирования денежных потоков. Организовал контроль кредитных ковенантов;
• Приобрел опыт антикризисной деятельности (управление денежными средствами при наличии ограничений по счетам, организация платежей между компаниями группы);
• Разработал и внедрил регламенты бюджетирования проектов; ведения план-фактного учета, а также все необходимые документы, подтверждающие финансовое положение Группы;
• Как результат: планируемые денежные потоки предоставлены, кредитная линия получена. Повышение точности долгосрочного планирования 95+%.

Основные задачи:
Подчинение: Генеральному директору
• Организация «с нуля» методики формирования отчетности по исполнению бюджета (CF, P&L) объекта и бюджета Бизнеса Аренда;
• Описание и внедрение бизнес-процессов: работа с потенциальным арендатором Бизнеса Аренда;
• Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий, анализ, описание, оптимизация бизнес-процессов Бизнеса Аренда;
• Подготовка предложений по изменению и разработке бизнес-планов и финансовых моделей.

Достижения. KPI:
• Разработал финансовую модель, позволившую выбрать оптимальный вариант рефинансирования долгосрочного кредита, что позволило компании оптимизировать денежные потоки и избежать кассовых разрывов;
• Организовал анализ бюджетов, подготовил отчетность по его исполнению в 3 квартале 2016 года;
• Результат: уточнение планирования операционных затрат
• Результат: разработана финансовая модель завершения строительства и реализации квартир в ЖК «Большой»; на основании ее расчетов произведена реструктуризация кредитов полученных в Сбербанке РФ, что позволило избежать кассовых разрывов и снизило расходы на обслуживание кредитов на 20%

Основные задачи:
Подчинение:
Генеральный директор, собственники бизнеса
• Создание с нуля финансового блока;
• Разработка и внедрение регламентов управленческого учета, управления денежными средствами, планирования платежей;
• Руководство IT-проектами развития учетных систем.

Достижения. KPI:
• Курировал 5 филиалов по вопросам бюджетирования и исполнения бюджетов;
• Организовал подбор штата бухгалтерии (4 человека);
• «С нуля» внедрил дополнения к 1С, позволяющие вести учет клиентского портфеля, планирование поступлений и выплат денежных средств, расчет потребности в денежных средствах;
• Организовал регулярную подготовку аналитических материалов руководству компании.

Основные задачи:
Подчинение:
Генеральный директор, собственники бизнеса
• Полное управление финансовым блоком компании;
• Защита бизнес-плана и инвестиционной программы перед собственником;
• Внедрение системы регулярного план-факторного и горизонтального анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Контроль исполнения бизнес-плана предприятия на год;
• Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий, направленных на достижение установленных целевых показателей деятельности компании;
• Создание системы контроля расчета и анализа фонда заработной платы по структурным подразделениям филиала;
• Взаимодействие со смежными отделами и подрядчиками.

Достижения. KPI:
• Бизнес-план разработан, предоставлен собственнику и защищен;
• Пройдена внешняя проверка результатов финансово-хозяйственной деятельности компании за 2013 год

Основные задачи:
Подчинение: Генеральный менеджер (Rezidor)
• Управление финансовым контуром компании, в подчинении: бухгалтерия, отдел закупок, IT департамент, юридической отдел.
• Организация деятельности финансового блока. Создание, внедрение и постановка «с нуля» системы оперативного и стратегического планирования, системы бюджетного управления и консолидации бюджета;
• Подготовка бюджета на период предоткрытия и на 2014 год (БДР, БДДС);
• Разработка и внедрение системы оплаты труда, системы KPI директоров и топ-менеджеров.

Достижения. KPI:
• Организовал исполнение бюджета на планируемый период предоткрытия;
• Разработал модели в целях принятия управленческих решений по экономической и финансовой эффективности деятельности филиала Общества;
• Разработал модели расчета показателей экономической эффективности;
• Организовал поиск и обучение персонал (4 человека);
• Разработал и внедрил регламенты (SOP – стандартные операционные процедуры), по стандартам Radisson;
• Организовал установку и настройку учетной системы (iScala, Opera+Micros, Materials Control, 1С, SAP-BPC).

Основные задачи:
Подчинение: Директор по экономике и финансам
• Управление подразделениями: департамент МСФО, объединенное казначейство;
• Подготовка отчетности МСФО;
• Организация прохождения аудита;
• Подготовка материалов для иностранного инвестора, прохождение Due Diligence;
• Разработка и внедрение автоматизированных аналитических форм по финансово-экономическим показателям деятельности;
• Оперативное управление денежными средствами компании.

Достижения. KPI:
• Организовал подготовку годовых и полугодовых отчетов. Успешно прошел аудит KPMG;
• Пересмотрел итоги ранее подготовленной отчетности; провел процедуру первого применения МСФО;
• Подготовил материалы для успешной сделки с Changhi Airports, (информация является открытой); оптимизация кредитного портфеля Группы, снижение уровня кредитных платежей на 20%
• Организовал размещение свободных средств Группы на доходных счетах, с подготовкой соответствующих документов;
• Разработал регламенты работы казначейства.

Основные задачи:
Подчинение: Финансовый директор
• Управление подразделениями: МСФО, финансовым отделом, ИТ-отделом;
• Первое применение МСФО;
• Ведение управленческой отчетности;
• Подготовка документов для банков на получение кредитов.

Достижения. KPI:
• Подготовил консолидированную отчетность МСФО по субхолдингам Аргументы и факты, Экстра М, Центр Плюс (соответственно – 20, 4 и 2 юр.лица),
• Успешно прошел аудит Deloitte;
• Разработал формы трансформации и консолидации;
• Организовал регулярное формирование управленческой отчетности в интересах управляющей компании; Финансирование получено.